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关于杭州地铁7号线施工一线的报道。

栏目:围挡资讯      作者:未知      时间:2020-12-07 09:02:19      点击次数:

[导读]:风风雨雨,风雨雨天下没有。千百年前,古人赞颂钱塘江的诗句仍在耳边回响,给这座光彩夺目的城市冠上了人间天堂的美誉。 观察信号室工艺过程。 千秋之后,为使这座名城更富丽

  风风雨雨,风雨雨天下没有。千百年前,古人赞颂钱塘江的诗句仍在耳边回响,给这座光彩夺目的城市冠上了“人间天堂”的美誉。

  观察信号室工艺过程。

  千秋之后,为使这座名城更富丽堂皇,中铁一局这支八百里秦川的铁军劲旅,斗志昂扬,挥师华东,将火红的旗帜安插在钱塘江畔的杭州地铁7号线上,战鼓擂,旌旗展翅,他们开始了攻城掠地,修建杭州地铁的征程。

  有效率的推进,誓言有决心。

  秋风萧萧,洪波涌动,在钱塘大潮最汹涌的时刻,也是建设最紧迫的阶段。我们的目标:高标准建设杭州地铁!打造优质品质工程!高效完成施工任务!在项目部召开“抗灾救灾,保增长,大干100天”劳动竞赛推介会上,杭州地铁7号线工程总承包机电工程部9工区施工团队发出了铮铮誓言。

  杭州地铁7号线全长47.6公里,共24个站点,是亚运会的配套项目。机电部九工区承担全线信号系统和站台门系统的安装工作,面临着任务重、工期短、安全压力大的三大“拦路虎”,项目小组不怕暴雨酷暑,夜以继日,力保关键节点。

  "时间紧、任务重,大家在紧要关头一定要能顶得住压力,鼓足干劲,共同攻坚"首届项目顺利复工复产动员会上,项目负责人孙松涛用坚定的语调为大家鼓劲。

  轨道区操作

  受年初新冠疫情影响,原本紧张的施工进度又被压缩了不少,而按照业主确定的节点工期目标,今年6月轨行区就要开始热滑,紧接着就是全面联调、试运行,留给正线24个站和区间、控制中心、维修中心、培训中心、停车场、车辆段的有效施工工期不足180天,设备安装种类多,数量多,施工任务重,这无疑给工区施工增加了困难。凡事预则立,不预则废。为把进度“赶”回来,在疫情防控最严峻的时候,项目主要负责人于2月初第一时间赶到现场,提前“布置”防疫物资,购置防疫物资,开展核酸检测,安全教育,后勤应急保障等等,大家各司其职,齐心协力,为疫情防控复工做好准备。

  把压力变成动力!经过对现场施工情况的全面梳理,迅速制定了劳动竞赛方案,按照施工人数分成两个班组,全面抓好施工进度、安全质量、疫情防治、创新创效等方面工作,确保安全、质量、工期目标顺利实现。工程也从各地调集人马,优化施组,倒排工期,主动抢进度。与“五亮五创”、“百天大干,决战6.30”等劳动竞赛活动紧密配合,共同推动施工生产。

  施工过程中,我们组织人员昼夜奋战,仅用12天就完成了三路全站月台门的封堵工作,为月台门的热滑行创造了条件。

  经过数月艰苦奋战,5月22日,信号系统施工顺利通过样板站验收,为全线的施工标准奠定了基础;9月1日,杭州地铁7号线控制中心与江东二路信号主干网相通;9月10日,开始热滑;9月14日,奥体中心-江东二路信号工程顺利通过分部验收,为后续联调联试创造了条件;各节点目标得以顺利实现,各方用实际行动证明了当初的承诺。

  大胆突破,精益求精,精益求精!

  "安全、优质、高效",短短的六个字,却是整个项目部的核心工作。项目部在保证施工安全和工程质量的同时,注重文明施工、现场管理和工序衔接,不断创新管理手段,积极探索解决工程难题的办法,以扎实的工作证明自己的实力。

  「大干一场,更要科学组织,不要乱来。」人员、材料已经到位,各项工作也顺利推进,但孙松涛还是反复强调施工组织,因为他心里明白,人多了不好管,管理中容易出差错,越是紧张的时期,越要保持镇静,既要保证效率,又要确保施工安全。

  信号机配线

  因此,项目必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把“五个到位”抓实。在地铁施工中,有过管理经验的安全质量管理人员全部配齐,分工明确,责任到人;建立了相应的管理体系和制度,形成了“项目部—作业班”的安全质量管理体系,覆盖了每个施工工点的每个施工班组,确保任何一个环节做到有章可循,有章可循;建立了安全生产责任制,深化了安全生产“一岗双责,党政同责,岗位有责”的安全生产管理理念;建立了全员参与的安全管理机制;建立了安全教育培训机制,达到了动人心魄、牢记使命的目的;施工过程管控到位,自开工以来,没有一起安全质量事故,安全质量平稳可控。

  工程开工后,项目详细制定了施工工艺、施工安全保障措施,严格遵循“样板引路,质量第一”的原则,高标准地建设了样板站,同时又组织技术人员召开工艺专题讨论会,总结经验,在设备安装、设备线路布置等各个环节上进一步完善和提高。项目组在前期优化的基础上,室内电缆采用彩色固线器固定,保证质量的同时,工艺更加精细美观。为加快施工进度,项目部开发了不同高度的单轨梯车,极大地方便了电缆支架及漏缆卡装安装,并在现场提前制作了成品线槽,从而使现场施工灵活地按图纸装配,通过这种“四新”技术,施工效率大大提高,保证了工程建设的高效推进和优质落架。

  红场地,不忘初心。

  该项目由管理层到作业层以90后年轻人为主,大干期间,工作节奏超过平日的七八倍,不少人心中打起了退堂鼓。怎样才能振奋士气,集中力量,关键时刻,党支部的项目工作才能亮出亮点。在项目例会上,孙松涛向项目班子成员们提出了要求:不管哪个岗位,党员同志都要先上!工程支部始终坚持党建与施工生产相结合,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,努力把党支部建设成为推进施工生产的攻坚堡垒。

  支部按照施工生产进度安排,研究制定相应的各类主题活动,把党建工作与工程建设结合起来,确保施工生产经营各环节目标的实现。与此同时,由项目党群工作人员牵头,组织项目党员和领导干部,在抢工期间每天晚上收工后,到各作业队和外协队,进行一对一的“谈心”,最大限度地解决他们的实际困难,消除他们的后顾之忧。

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