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围挡厂家浅析施工企业管理悖论

栏目:围挡资讯      作者:未知      时间:2020-12-01 12:45:19      点击次数:

[导读]:偶然看到万通集团董事局主任、中国民生银行董事冯仑先生的文章,非常感动。这篇文章是冯仑先生为德鲁克大师写的推荐序列,这篇文章理论观点的陈述少,从市场第一线的深刻体验

  偶然看到万通集团董事局主任、中国民生银行董事冯仑先生的文章,非常感动。这篇文章是冯仑先生为德鲁克大师写的推荐序列,这篇文章理论观点的陈述少,从市场第一线的深刻体验多。其中一个话题讲述了管理的五个悖论,值得与大家分享。

  第一个悖论是转型与稳定

  例如,组织必须变革、创新,另一个声音必须稳定,一个成立了两三年的组织连基础都没有牢固,变成了什么?在我们的组织中,经常发出不同的声音,面对发展的瓶颈,应该变革还是稳定?公说公有理,婆说婆有理,乍一看双方都有理。

  企业面临变革时,抵抗力最大的往往来自老员工,另一方面是惯性的,老员工们认为这么多年来了,还不应该这样继续吗?另一个是,变革可能会影响一部分人的既得利益,他们抱着多事少事的心情,有维持原状的倾向。同时,既然要打破原来的规则,实施变革,风险必然会随形,在变革初期,业绩下降,团队不稳定,这些看起来不利的因素会动摇决定者变革的决心。在许多企业中,变革最终是不可能的。大多数劳动者伤害了他们的钱,因为他们不能坚持下去。但是,主张合理测量利害关系,计算变革成本,变革利益大于缺点,而且变革成本还在承受范围内,有坚定的理由。

  认识的朋友在企业当社长,他们的上司在那个行业也心情开放,很多想法都在大家面前。朋友的公司在四川做女装饰品连锁店,现在发展势头很好,所以年初雇佣管理专家为企业提供年度训练。该专家在业界保持安静,但声誉相当好,朋友公司也多次调查后决定聘请该专家,是慎重的行为。尽管他们店的生意很好,但上司还是没有准备好,业绩上升的时候,下定决心请专家训练员工们,顺利管理。但是,他们所在的行业是女性饰品,员工多以年轻女孩为中心,这些员工在这个专家来之前从未接触过其他规范的管理训练课程。因此,经过专家的前期训练,店员们开始尖叫。原因很简单,她们以前是经验管理,感觉工作,现在专家要求他们建立标准、流程、规范,她们心情很好,但操作很麻烦,一个接一个地向上司投诉,很难执行。幸运的是,公司老板立场坚定,无论下面的人怎么抱怨,他都坚决支持专家的要求。现在快一年了,公司的年轻女店员们逐渐感受到规范化管理的好处,逐渐投诉减少,可以积极协

  第二个悖论是集权与分权

  集权是自上而下的管理,分权是自下而上的管理,或者平行机构之间的交流。公司内部组织集权,文化和人的行为简单,最后错误还是要看业绩。如果业绩好的话,两个理论都是正确的,错误。这句话验证了德鲁克说的,管理是实践。

  在企业中,管理理论是绝对正确的还是绝对错误的,根据管理对象、企业的发展阶段、企业现在的各种环境等资源的不同,可以进行不同的取舍,但测定的标准只有一个,那就是业绩。坐在办公室里泡茶,谈论哪个管理理论错了,哪个正确,没有意义。

  第三个悖论是个人价值和集体价值

  知识分子创业的公司偏重个人价值的制造业偏向集权,大目标偏向个人。这些都是有道理的,但不是绝对的,而是两律的悖论。应该强调团队成员的个人价值,还是重视集体价值,必须根据情况来区分。我们绝对不能说企业最重视的是员工的个人价值,必须尊重所有员工。显然,这样的想法在一些企业是不现实的。去年,我有幸参观世界500强中国工厂时,对此有了深刻的体会。与年轻的公司相比,这样巨大霸权的大型企业确实重视远大的目标,很难考虑员工的个人价值。

  第四个悖论是利润最大化和社会责任

  企业是商业组织,以利益为目标,追求利益最大化是没有厚度的。承担社会责任的极限是什么?选择最终依赖领导人的价值观,看他工作的动机,为了获利,为了道德心,还是为了外部压力。一般来说,道德心最弱,外部压力最大,利润排在第二位。

  第五个悖论是破和立

  破和立都有道理,但领导的目标不变,就是更好地生存。对于企业来说,满足客户需求,达到企业经营目标是组织的首要任务。

  无论是转型还是稳定,无论是转型还是发展,目的都只有一个,共同努力实现企业的经营目标。冯仑先生的一句话管理的五个悖论五个难题,考验管理者的水平。验证看业绩,过程是痛苦的,在五个极端之间寻找平衡。

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