在工地上，甲方和总包英勇奋战，最后都哭了.

　　工地上最恐怖的事。

　　无非是重大质量失控和安全事故。

　　但是，在大江大河和大湖的工地上。

　　甲方、监理、总承包、分包。

　　不同的角色有不同的定位。

　　每天，我们都花时间互相斗智斗勇。

　　从长远来看。

　　“底线”的事情。

　　只是在几方的角力中输了...

　　钱不到位的时候。

　　对我来说太难了...

　　项目里常说，钱到了就什么都好说。但是项目上的钱总是不到位。

　　标底和预付款低，总承包商难免会抱怨，只能想办法降低人工成本和材料成本，同时忽略甲方的一些要求..结果施工人员和工人又苦又累，却拿不到钱。甲方的一些控制动作无法落地，很容易踩红线。

　　1“给那么多钱，要求那么多”

　　结果，一场雨过后。

　　2“人都跑了，怎么整顿”

　　结果

　　小组突然来检查。

　　问题暴露了。

　　云连俊有话要说:钱不到位的时候，施工单位的阻力肯定很大。这时候甲方只能和乙方拼，用各种花言巧语哄逼对方做好，同时加强质量管理检查。

　　两个。

　　遇到进步的“诞生符号”

　　谁什么也做不了...

　　许多房地产企业迫切要求快速周转，但最终他们把快速周转变成了快速建设。

　　工程作为项目开发过程中的最后一个环节，完全变成了填坑环节。定位到规划审批时间过长，压缩项目时间;设计没有按计划绘制，也减少了施工时间。这就迫使项目急于开工，给质量控制造成很大压力，不小心触碰到了质量红线。例如:

　　1“踩质量红线?不仅仅是因为进步。"

　　几天后。

　　第三方评价。

　　2“踩安全红线也是为了进步”

　　两天后。

　　一名工人不小心从阳台上摔了下来。

　　我摔断了腿。

　　云连俊有句话:在赶工作的同时，质量和安全不能落下。我们可以向总部企业学习，通过技术创新改变传统运营效率低、质量差的问题。

　　比如借鉴保利、金地等房企引入铝模相关工艺，达到抹灰或薄抹灰的效果，避免传统建筑墙体容易开裂的问题;借鉴奥林匹克公园引入穿插作业，合理安排各种流程，减少各分项工程的窝工;学习中海鸿洋，对有时间要求的工序，如砌体稳定、蓄水、淋水试验等，使用APP记录并留下标记，确保相关动作按规定时间执行到位。戳这里防止底线失控。

　　三。

　　甲方新人天天被忽悠。

　　每年都有一群孟新人进入工地，接受阳光的恶毒暴晒，和乙方的忽悠考验。很多新红线意识不强，检查时容易因为乙方的忽悠而忽略红线问题。

　　每一个房地产企业对于常见的空鼓、开裂、渗漏等质量问题都有自己的红线标准，但未必能牢牢抓住赶鸭子上架的新人，即使问题摆在他们面前，他们也未必能看到。如果问题由孟新输入到应用程序中，并且应用程序可以自动将问题识别为红线问题，那么就不用担心红线问题会被忽略。