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在工地上,甲方和总包英勇奋战,最后都哭了.

栏目:围挡资讯      作者:未知      时间:2020-12-01 12:42:41      点击次数:

[导读]:工地上最恐怖的事。 无非是重大质量失控和安全事故。 但是,在大江大河和大湖的工地上。 甲方、监理、总承包、分包。 不同的角色有不同的定位。 每天,我们都花时间互相斗智斗

  工地上最恐怖的事。

  无非是重大质量失控和安全事故。

  但是,在大江大河和大湖的工地上。

  甲方、监理、总承包、分包。

  不同的角色有不同的定位。

  每天,我们都花时间互相斗智斗勇。

  从长远来看。

  “底线”的事情。

  只是在几方的角力中输了...

  钱不到位的时候。

  对我来说太难了...

  项目里常说,钱到了就什么都好说。但是项目上的钱总是不到位。

  标底和预付款低,总承包商难免会抱怨,只能想办法降低人工成本和材料成本,同时忽略甲方的一些要求..结果施工人员和工人又苦又累,却拿不到钱。甲方的一些控制动作无法落地,很容易踩红线。

  1“给那么多钱,要求那么多”

  结果,一场雨过后。

  2“人都跑了,怎么整顿”

  结果

  小组突然来检查。

  问题暴露了。

  云连俊有话要说:钱不到位的时候,施工单位的阻力肯定很大。这时候甲方只能和乙方拼,用各种花言巧语哄逼对方做好,同时加强质量管理检查。

  两个。

  遇到进步的“诞生符号”

  谁什么也做不了...

  许多房地产企业迫切要求快速周转,但最终他们把快速周转变成了快速建设。

  工程作为项目开发过程中的最后一个环节,完全变成了填坑环节。定位到规划审批时间过长,压缩项目时间;设计没有按计划绘制,也减少了施工时间。这就迫使项目急于开工,给质量控制造成很大压力,不小心触碰到了质量红线。例如:

  1“踩质量红线?不仅仅是因为进步。"

  几天后。

  第三方评价。

  2“踩安全红线也是为了进步”

  两天后。

  一名工人不小心从阳台上摔了下来。

  我摔断了腿。

  云连俊有句话:在赶工作的同时,质量和安全不能落下。我们可以向总部企业学习,通过技术创新改变传统运营效率低、质量差的问题。

  比如借鉴保利、金地等房企引入铝模相关工艺,达到抹灰或薄抹灰的效果,避免传统建筑墙体容易开裂的问题;借鉴奥林匹克公园引入穿插作业,合理安排各种流程,减少各分项工程的窝工;学习中海鸿洋,对有时间要求的工序,如砌体稳定、蓄水、淋水试验等,使用APP记录并留下标记,确保相关动作按规定时间执行到位。戳这里防止底线失控。

  三。

  甲方新人天天被忽悠。

  每年都有一群孟新人进入工地,接受阳光的恶毒暴晒,和乙方的忽悠考验。很多新红线意识不强,检查时容易因为乙方的忽悠而忽略红线问题。

  每一个房地产企业对于常见的空鼓、开裂、渗漏等质量问题都有自己的红线标准,但未必能牢牢抓住赶鸭子上架的新人,即使问题摆在他们面前,他们也未必能看到。如果问题由孟新输入到应用程序中,并且应用程序可以自动将问题识别为红线问题,那么就不用担心红线问题会被忽略。

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