做好质量守门员，确保工程施工质量过关。

　　自实施以来公司以“严管促治”为工作基调，从质量体系建设、施工队伍管理、材料进场验收、质量安全意识等方面切入施工过程管理，切实加强工程质量管理，为攻坚创效持续发力护航。

　　健全建筑质量体系。把PDCA循环原则与工艺管理有机结合起来，保证施工质量体系正常运行。嘉兴石油积极组织各业务部门学习质量管理体系文件，根据体系文件的要求，加强质量监督，妥善处理矛盾，提高体系文件的可操作性。

　　加大对建筑工人的培训力度。嘉兴石油创新推行施工人员“二维码身份认证”的审核机制，对进场施工的人员进行精细的审核识别，做到人证合一，资格审核一体化。规范承包商人员管理，有效控制承包商人员素质，减少人员不安全行为，力保工程质量安全。

　　严格控制施工现场材料进场验收。建筑材料施工是工程质量安全的基础，嘉兴石油一贯坚持“有问题不进场”的基本原则，凡进场材料都要逐个筛选，逐层审核，通过质量安全专项检查后方可进场。保证建筑材料符合质量要求，才能保证工程的质量和安全。

　　提高建筑质量和安全意识。为应对当前严峻的安全生产形势，嘉兴石油建设公司组织承包商人员学习《销售企业保命守则(20条)》，按照“全员必考、全员满分”的要求进行考核;开展安全事故举一反三培训，组织员工学习近年来典型的施工安全事故案例，深入剖析事故原因，吸取教训，时刻绷紧安全这根弦。

　　嘉兴市石油压实主体责任，建设部门始终保持高压态势管理，牢记施工安全“守门员”的角色定位，不断克服施工过程中控制因素多、控制难度大、终检局限大等工作难点，加强施工质量的事前、事中和事后过程控制与管理，做到认识高、工作细、落实严，确保施工安全，不断推动本单位施工管理工作的高效发展。

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