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做好质量守门员,确保工程施工质量过关。

栏目:围挡资讯      作者:未知      时间:2020-12-01 15:00:50      点击次数:

[导读]:自实施以来,中国石化浙江石油嘉兴分公司以严管促治为工作基调,从质量体系建设、施工队伍管理、材料进场验收、质量安全意识等方面切入施工过程管理,切实加强工程质量管理,

  自实施以来公司以“严管促治”为工作基调,从质量体系建设、施工队伍管理、材料进场验收、质量安全意识等方面切入施工过程管理,切实加强工程质量管理,为攻坚创效持续发力护航。

  健全建筑质量体系。把PDCA循环原则与工艺管理有机结合起来,保证施工质量体系正常运行。嘉兴石油积极组织各业务部门学习质量管理体系文件,根据体系文件的要求,加强质量监督,妥善处理矛盾,提高体系文件的可操作性。

  加大对建筑工人的培训力度。嘉兴石油创新推行施工人员“二维码身份认证”的审核机制,对进场施工的人员进行精细的审核识别,做到人证合一,资格审核一体化。规范承包商人员管理,有效控制承包商人员素质,减少人员不安全行为,力保工程质量安全。

  严格控制施工现场材料进场验收。建筑材料施工是工程质量安全的基础,嘉兴石油一贯坚持“有问题不进场”的基本原则,凡进场材料都要逐个筛选,逐层审核,通过质量安全专项检查后方可进场。保证建筑材料符合质量要求,才能保证工程的质量和安全。

  提高建筑质量和安全意识。为应对当前严峻的安全生产形势,嘉兴石油建设公司组织承包商人员学习《销售企业保命守则(20条)》,按照“全员必考、全员满分”的要求进行考核;开展安全事故举一反三培训,组织员工学习近年来典型的施工安全事故案例,深入剖析事故原因,吸取教训,时刻绷紧安全这根弦。

  嘉兴市石油压实主体责任,建设部门始终保持高压态势管理,牢记施工安全“守门员”的角色定位,不断克服施工过程中控制因素多、控制难度大、终检局限大等工作难点,加强施工质量的事前、事中和事后过程控制与管理,做到认识高、工作细、落实严,确保施工安全,不断推动本单位施工管理工作的高效发展。

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