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国内一流的建筑企业如何实现施工项目的管理

栏目:新闻中心      作者:未知      时间:2020-12-01 14:11:19      点击次数:

[导读]:如何实现建设项目的精细化管理?国内一流的建筑企业都是这么做的。 1.意义和目的。 在现代企业竞争中,精细化已经成为最重要的竞争形式。越来越多的组织和个人意识到细节的重要

  如何实现建设项目的精细化管理?国内一流的建筑企业都是这么做的。

  1.意义和目的。

  在现代企业竞争中,“精细化”已经成为最重要的竞争形式。越来越多的组织和个人意识到细节的重要性,意识到管理或工作细致的重要性。精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。这个讲座的重点是精细管理。通过对建筑工程施工精细化管理思想和管理理论的介绍,简单阐述了其在现代企业管理中的作用和地位,以便管理者更好地理解和运用。

  二、项目管理基础。

  1.项目管理到底是什么?

  首先,我们需要给项目一个准确的定义。简单来说,开发一个新产品,盖一个大房子,安排一场演出,都可以称之为项目。项目管理是指“在项目活动中使用特殊的知识、技能、工具和方法,使项目达到或超过项目干系人的需求和期望。”这个定义不仅强调专业知识和技能的使用,还强调项目管理中每个参与者的重要性。项目经理不仅要努力实现项目范围、时间、成功和质量的目标,还要协调整个项目过程,以满足项目参与者和其他利益相关者的需求和期望。

  2.项目经理。

  项目的显著特征之一是其客观特征,包括进度、成本、质量和范围目标。项目的完成是基于这些目标的实现,这些目标是相互制约和影响的。比如预算的减少,在范围不变的前提下,可能导致工期延长,或者质量下降。由于存在项目约束和环境条件的变化,项目经理通常需要通过适当的权衡来管理项目目标。

  就目前的情况来看,很多从事项目经理工作的人都能在规定的时间内完成一个项目。

  一个项目,但不一定是真正成功的项目管理。项目管理成功的基本前提是实现所有既定目标;一般来说,项目管理分为九个知识领域,包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。作为项目经理,要在这9个方面不断改进;作为一个公司,要给项目经理提供足够的空间展示自己的才华,这才是真正成功的项目管理。

  三、项目精细化管理的基本概念。

  “精”是一种意识,一种认真的态度,一种理念,一种精益求精的文化。精细管理是一种管理理念和管理技术,通过规则的系统化和精细化。对于建设项目的精细化管理,采用程序化、规范化、数据化的手段,使组织管理的各个单元准确、高效、协同、持续地运行。我们从以下几个方面理解项目的精细化管理:

  (1)精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是一个组织最大限度地利用其有限资源的过程。要实现精细化管理,必须建立科学量化的标准,可操作性强、易于执行的操作规程,以及基于操作规程的管理工具;

  ②精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求,是严谨组织、认真卓越理念的落实;

  ③精细化管理拒绝人治,崇尚规则意识。规则包括程序和制度,要求管理者从监督和控制的角色转变为服务和引导的角色,更加注重满足被服务者的需求;

  (4)精细化管理的研究范围是组织管理的各个单元和运作环节,更多的是建立在对原有管理的改进、提升和优化的基础上。

  第四,建设项目精细化管理的基本特征。

  精细化管理有三个原则:1)注重细节;2)基于专业;3)科学量化。只有做到这三点,精细化管理才能到位。

  那么,如果采用细化的方法,我们将如何管理进度呢?步骤如下:

  (1)准备网络进度,确定一个或几个关键流程;

  (2)每道工序确定几个专业施工队伍,重点是关键工序施工队伍的实力;

  ③主要节点完成百分比;

  (4)月完成工程量与总工程量的比较;

  ⑤流程切换时间节点的准时率;

  ⑥施工中的安全隐患数量及对进度的影响程度;

  ⑦施工中监理通知和质量整改的数量,以及对进度的影响程度。这样施工进度管理注重细节,强调“量”,既能保证工程进度的顺利实现,又能找出影响进度实现的因素,便于下一阶段的总结。

  1.专业化。

  对于施工企业来说,承包的施工项目是利润的中心,项目是生产的第一线,直接产值是利润的来源。

  企业的生产管理必须围绕项目活动进行,企业各职能部门的工作都是围绕项目工作进行的。对于专业分包队伍和劳务队伍,民工的使用使队伍不稳定,技术水平低,机械化程度低。随着社会和城市化的发展,劳动力成本可能会逐渐上升。在竞争加剧的环境下,必须提高管理能力、技术水平、使用机械设备、提高生产率和降低成本。越来越专业化的分包企业不仅会提高产品质量,还会由于技术管理水平的提高而获得更高的生产率和利润率。

  2.系统化。

  在工程施工管理中,我公司形成了以三大体系为主线的体系管理,即:

  1)实施体系(实施工程建设);

  2)技术支持系统(有技术方案和施工方案支持);

  3)监督体系(安全质量检查)。

  在系统管理的运行过程中,我们会发现,在对系统中的某个程序或某个环节不断改进之后,就达到了最佳状态,即实现了效率的最大化。这样,经过反复实践证明的东西,就可以以某种方式固定下来,也就是我们所说的“固化”。如果系统不调整,那么这些固化的东西可以重复使用几千次。这就是系统管理。

  3.数据化。

  甘特图:作业计划的最佳工具是甘特图。

  甘特图,也称为条形图。它是由亨利.甘特在1917年开发的。它的内在思想很简单,基本上就是一个线路图。横轴代表时间,纵轴代表活动(项目),线条代表整个期间活动的计划完成和实际完成。它直观地显示任务是何时计划的,并将实际进度与计划要求进行比较。

  甘特图使作业计划和控制过程简洁、清晰、精细,大大提高了作业过程的管理水平。到目前为止,西方企业仍然使用甘特图来控制生产调度过程和项目运作过程。

  4.信息化。

  信息化来源于计算机技术和现代通信技术。它在企业管理中的应用解决了决策调度的高效性、实时沟通与控制、有序存储与检索等问题。

  过程状态的实时控制实时沟通和监控中提到的控制并不是指监控员工行为,而是过程控制和状态调查。实时控制是实时控制过程状态,以便及时了解异常情况,实时处理,避免出错。

  即时通讯可以提高交易处理的效率。

  这个项目的质量检查是最重要的。通过相关的在线制作软件,网站的详细工程信息以二维码的形式发布,提高了管理效率。

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