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设计园区的创新施工模式设计师当现场项目经理

栏目:新闻中心      作者:未知      时间:2020-11-23 12:17:00      点击次数:

[导读]:位于城市副中心的张家湾设计小镇,北京未来设计园正在紧张的建设中。建筑师郭少山,自今年下半年项目启动以来,每天都泡在工地上。你也许不相信,这个戴着灰白色条纹围巾,穿

  位于城市副中心的张家湾设计小镇,北京未来设计园正在紧张的建设中。建筑师郭少山,自今年下半年项目启动以来,每天都泡在工地上。你也许不相信,这个戴着灰白色条纹围巾,穿着修身皮衣,文雅大气的设计师,现在的身份是现场项目经理。

  设计人员做项目经理,这确实是个新事物。”它被称为EPC模式,是副中心的第一个试点项目。中关村通州园管委会常务副主任、张家湾设计小镇负责人余龙介绍说。

  EPC模式与传统的只管设计、施工模式不同,EPC模式强调发挥设计在工程建设全过程中的主导作用。”设计和项目经理过去一直都是“争斗”的对象,一个追求细节和质量,一个追求施工速度和成本控制,既相互分离又互相制约。

  EPC模式的创新点在于,设计贯穿于项目的整个过程,包括参与具体的施工环节,从而保证设计与施工的有效衔接,促进项目建设的加速。这一模式在国外比较流行,在国内真正实施的并不多。

  北京市建筑设计研究院是郭少山的设计单位,是北京未来设计园区的设计者,具体负责北京建工集团的建设。双方深度融合,在北京未来设计园区成立了EPC项目部。EPC项目部经理郭少山,具体施工负责人孙博是北京建工集团负责人,副经理。

  其他项目部成员也分别来自两个单位。比如,设计员由北建院的设计员和建工集团的设计员组成,成本控制员由建工集团的商务经理和北建院的商务经理组成。全部队伍由双方组成。

  工程经理郭少山天天戴着安全帽,从早到晚在施工现场巡逻。北京未来设计园区与新建建筑不同,它是在北京铜牛厂旧厂房的基础上改造而成。而且这种改造工程,随时都会出现与设计图纸不同的问题。”有一天,我和孙经理一起去商量拿方案。”

  在此之前,孙博曾参与过全国各地多个大型工程的建设,施工过程中经常遇到与设计图纸不一致的情况,“这种情况只能跟设计方反映,快两三天有反馈,慢一周也动不了。”与北京未来设计园区建设现场的设计与施工实现了无缝对接,极大地提高了施工效率。

  历经四个多月的建设,厂房保温、屋顶改造等基本完成,现已进入内部装修阶段。浓浓的工业风席卷而来的“深夜食堂”,也初露芳容。根据规划,北京未来设计园区一期工程将于今年底竣工投运,办公空间首批200名设计师进驻。模型创新让副中心的建设走出了加速度。

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