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工地施工过程中如何控制好成本?

栏目:新闻中心      作者:未知      时间:2020-11-23 13:04:30      点击次数:

[导读]:工程项目在施工过程中,易出现变更签证等情况,造成成本超支,因此在成本控制中尤为重要。 但在施工过程中不可忽视的另一种情况是,材料费一般占工程总费用的60%-70%,而且由于

  工程项目在施工过程中,易出现变更签证等情况,造成成本超支,因此在成本控制中尤为重要。

  但在施工过程中不可忽视的另一种情况是,材料费一般占工程总费用的60%-70%,而且由于前期采购未做好管理,施工现场人员成本意识淡薄,材料保管与发放不规范等问题,也常常造成浪费。

  因此,为了控制施工现场的总成本,除了控制变更签证外,还要对材料的管理和使用进行严格的全过程管理。

  节省第一步。

  首先要做的是采购材料。

  材料采购作为建筑费用支出的第一步是至关重要的。

  控制开支,从源头抓起是一项重要的措施。

  1.对物资采购实行严格的制度限制,防止第一步成本开始失去控制。

  购买工作涉及到各个方面,主要接触的人大多与公司利益有直接联系,如果没有严格的采购制度约束,很容易让采购在工作中无基础、无依据,造成混乱,或滋生收受回扣、贪污差价等腐败现象。

  以职务之便谋取不正当利益,在房地产采购圈早已不是什么新闻了,去年有一家房地产企业采购经理因违规操作材料供应商被判刑16年。

  一般而言,地产公司付款的时间较晚,该采购经理表示,从2014年开始,只要每次给供应商10%的“好处费”,其原材料付款就会很及时地到账。

  这样,这位采购经理接受了不少的回扣,其中来自原公司的利润,肯定也不少。即使到了2017年,有供应商因为提供的品牌不符合合同约定,被房地产开发商罚款并列入黑名单,他却说能找到公司监督协调处理,费用是50万。

  数年下来,这位采购经理可说是赚了不少钱,在青岛等沿海城市买了三套商品房,而公司损失的利润远远超过他的收入。

  因此,想要规范公司采购工作,防止采购人员的不良行为,必须建立严格的采购制度。

  特别要明确物料的采购申请,以及各种物料的采购方式和采购规定,做好物料采购规定的程序,同时还要明确相关部门的相关责任和奖惩制度,规定各级人员的管理权限,不是什么人都能批准,不是什么人都能批准,严格控制报价单和价格审批程序,这样也可以避免相关部门相互扯皮。

  例如在供应商管理方面,建立供应商档案,除一般登记外,还应将与付款和交货有关的资料或规定一并记录,以便在经过严格审核后存档,并在已存档的供应商中选择采购。这项工作当然也要有专人负责,并不断更新。

  关于甲供物资(设备)某标杆房企。

  制定部门责任和工作程序。

  二、扩大货源,保证质量的同时选择价格较低的产品。

  每种材料的价格,并非一成不变,会随国情或市场环境而浮动,不同的供应商在价格和质量上会有一些差异,即使是同一供应商,在不同的时间购买,价格也会有所不同。

  因此要控制物料采购价格,房企采购人员需要多管齐下,通过市场调研或咨询机构,了解物料的市场价格,积极寻找货源,货比三家,建立货物信息库,在保证质量的前提下,选择价格较低的供应商采购。

  希望督促采购员积极开拓货源,需要采用相关的奖惩制度来倒逼,比如对在完成降低采购成本任务的同时又保证了质量的采购员给予一定的经济奖励,而对没有完成任务,又或为了完成任务又没有控制质量的采购员则给予相应的惩罚,并在整个过程中反复检查,找出问题的原因。

  面对这种情况,不少房企都很早就开始尝试网上采购。

  第三方采购平台,集中了大量的供应商和开发商,是难以在线下拓展货源的量级资源,而且供应商的信息比线下了解的详尽很多。

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